网吧不景气，进军电竞酒店需了解哪些风险？

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历经前一年的市场发酵，对于2019年的网吧界而言，能算得上是热词榜首了！入局者也是浪浪相叠。随着市场中电竞酒店落成店面基数的增长，在市场规模刚刚起步的条件下，圈内却已显露出盛、衰两重奏的初象。

如果电竞酒店是一个成熟性的市场，那盛、衰两重奏的现象就不足为奇了，常态化的市场竞争，优胜劣汰的规则又何须惊奇呢！

但是，显然电竞酒店的市场并非如此......

在如此短的市场周期内，就出现盛、衰两重奏的初象，则说明了这个投资市场存在着底层的基础问题。

商业发展没有足够的市场沉淀期；

对客群消费习惯的引导处于开荒阶段；

市场中缺乏可被跨地区性复制的商业案例；

这些都是可以伴随时间的演化逐渐成熟，因为这是新生商业市场必然要经历的过程。但是，在这样的一个时期下，投资者对当下市场情况及生意属性的认知就显得尤为重要。而在现下，在多数的电竞酒店投资人群中，却对电竞酒店的生意属性缺乏认知，甚至是忽视，在处于当下这个阶段的市场中，这种情况却是为此雪上加霜！

认知缺乏，源于人群共性

电竞酒店源起于网吧业，这是众所周知的。作为网吧业的经营者，顺理成章的有幸成为了获知该商业信息的第一梯队人群。

在网吧行业不景气的背景下，谋求破局、转型的经营者比比皆是。电竞酒店的出现，无疑不是为大家提供了又一良机！而其生意客群与网吧客群拥有着极高的重叠性，凭借着多年的网吧经营经验，及对游戏与游戏人群的了解。电竞酒店的投资人群中，网吧业经营者已然成为了主力军！

而紧随其后的入局者，就是一批小白了。严格的说这部分人群并非完全小白，因为他们多数是网吧或现行电竞酒店的常客，所以他们对这种生意体的存在并不陌生。作为消费者的身份，自然会认为更了解消费者，所以从消费者转变为经营者，运作起生意更显得得心应手，这种思路好不缺乏。原本就是现下网吧市场规模增量主力军的他们，在碰到电竞酒店这个新生的商业先机时，也就纷纷而入了。

这就是当下电竞酒店投资人群的构成主体。

他们凭借着对游戏的了解、对游戏人群的了解，甚至对网吧经营管理的了解，从而奠定了他们纷纷进军电竞酒店的信心。这就是人群共性的所在！这份信心会被潜意识的解读成，这是投创一家电竞酒店是投资者具备的优质基础，恰恰这却只是一个伪基础，而真正的基础却是紧随电竞之后的“酒店”二字！

用一个简单的方式来说明一下：

“将酒店的几个房间，放入高配置的电脑，并照常以传统酒店的房间租赁方式，将房间提供给消费者”。这不就是现下电竞酒店的操作方式吗？而这又与传统酒店的基本生意模型又有什么区别呢?!两者相比只是客群属性的比重发生了一定变化，电竞酒店这种方式获取了多以以爱玩游戏为主体的客群而已。

所以，电竞酒店是以电竞游戏娱乐作为客群经营服务内容的酒店。从酒店业对客群市场细分的角度而言，电竞酒店属于一种主题式的微型酒店，是酒店业细分客群市场的一种经营形态。

主题式酒店可分为：内容式主题与形象式主题两种形式，电竞酒店是以内容为主题的酒店

由此还可以说明：

电竞酒店不是一个行业，只是酒店业中的一种经营形态。

电竞酒店更不隶属于网吧行业，所以还是不要用“网吧转型升级”，这种角度来看待电竞酒店吧！

而看似极为简单的一个基础概念认知，却决定了投资者们是以哪种态度对待电竞酒店的投资筹建！

往往现下电竞酒店的投资者们，因所处行业背景的不同，以及被自身已有的自信基础所影响，对电竞酒店的“酒店”这个基础生意属性的认知与重视度远远不够，在起步投资建店时就已经埋下了投资隐患。因为电竞酒店的筹建基础一定要以酒店为基础进行建设，而“电竞”仅仅只是以酒店为基础的服务内容。

这就是电竞酒店入门风险的形成！

为什么会说对于电竞酒店的“酒店”属性，如果投资者们缺乏对这方面的认知或重视态度不足，会极易形成入门风险呢？

电竞酒店的工程建设、基础运营、获客营销等方面，是截然不同于网吧的，也不是作为一个老资历的网吧经营者或消费者，所能事无巨细的考虑与顾及到的。终究酒店业的发展已历经上百年，百年的积累让酒店业从工程建设、基础运营、获客营销等，各方面的运作细节已经丝毫不疏面面俱到了，而这些绝非是单凭网吧的运营经验、对游戏的了解、对游戏人群的了解，就所能将其替代与弥补得了的。

再结合电竞酒店业态刚刚起步于市场，其业态基础还有待完善，消费市场仍需培育等情况，在这种环境下电竞酒店的“酒店”属性，才是极其重要的根基。

1、工程建设

电竞酒店的工程建设应遵循标准的酒店工程系统，否则该电竞酒店的底子就已经出了问题。因为这是酒店，对于消费者而言即使是来娱乐的，但他们仍需要住宿、休息，再其体验过程中会与酒店形成对等的判断。

就拿墙体隔音问题举例，这是网吧工程建设中所不会涉及的内容，也恰恰会被众多投资者所忽略的部分，而这却是影响消费者体验的重要环节。如果酒店隔音不好，客房与客房、客房与走廊之间，会出现串音的情况，不仅会导致客房间的客群矛盾，更会极大的影响客群对该电竞酒店的体验感知，随着问题的积累，你的留客能力也就丧失了。

即使想要事后补救，其工程复改造价与复杂度，会让你望而却步。类似这种工程细节不仅于此，如果投资者在投建时，对电竞酒店没有酒店属性的认知或较为轻视，在电竞酒店初期的工程建设中，其疏漏与盲点就会越多，你的投资隐患就会越大。

2、基础运营

这个部分是个庞大的体系，包含的内容比较广泛而又细节繁多，但酒店业拥有着及其标准、全面、成熟的体系内容，直接照搬过来并不难，且80%的体系内容可直接适用。但是如果你对电竞酒店没有酒店属性的认知，那你会对这方面看得及其简单与浅薄，找几个服务员、保洁员再加个店长即可吗？

布草配比替换、洗漱品配比、杂件配置、清退房操作、员工人房比、洗涤管理、服务管理、......等等，就单单这些细节流程，如果没有前期的充分准备和认知考虑，在电竞酒店的运营期就会问题重重、漏洞百出，所造成的不仅是客群体验感知差的问题，而运营成本的投入损耗也会很大。

可想这样的基础运营会有多糟糕，即使你拥有一名优秀的酒店运营管理经验的店长，那也是要建立在你得先有这样认知的基础上，而这样的角色应在是在决定投资的那一刻，就已经应该存在了。

3、获客营销

所有实体店都要考虑获客营销的问题，网吧、酒店皆是如此。但是，如果只是站在网吧的营销角度，考虑和解决电竞酒店的营销获客，那该电竞酒店的获客能力着实会让人堪忧！

抖音、微信等流量平台，只能起到短时期内信息扩散，促进引流的作用，而其费用、精力的投入，决定了这不是能够让电竞酒店，实现持续获客的营销渠道。所以，电竞酒店的营销必须要站在酒店业的营销角度进行考虑与借鉴，OTA营销入口是首当其冲的关键，如果前期忽略这个部分，没有进行充分准备，等经营过程中再干这事儿，最起码你得先掏出几个月的运营费用做铺垫吧。

以上仅仅只是浅浅、宽泛的提及了三个面的问题，对于投创一家电竞酒店，还是多多关注一下酒店属性为好。